Цитата:от:Gors
Бог ? Не знаю...
Наконец то мы подошли к тому, с чего начали 
! А начали "мы" с хамского отношения игорька к рабочим. Кем он собственно является сам по отношению к владельцу частой фирмы.Не приветствую такое скотство к коллективу и потому ввязался в эту беседу.
В его постах и косвенных заслугах сильно много "Я", долю которого оценить в конечном продукте очень сложно,да и сомнительно(сравнительно).Местоимение "Я" со стороны НАНЯТОГО работника допускаю только при поиске "виноватых",т.е. не приемлю коллективную форму ответственности. Все остальное - "МЫ".Всех не согласных - уволю.На моей бытности был всего один случай.Замена нашлась в течении часа.
Когда я даю задание - даю ТУ,на основании которого оно исполняется. Игорек на сегодня - заменим и "пупом конторы" не является,он обычный НАНЯТЫЙ работник.Он не имеет понятия как работает его изделие и как им пользоваться(навигационные приборы мы с ним обсуждали ранее) .Создается впечатление как о цирковом медведе...
Патент я не выпишу,но премию - легко.
У игорька как у Райкина :"Один - пуговицы пришивает,другой - рукав к гульфику !" Подробнее
Досюда - строгий +1 на каждое слово.
А вот дальше - строгий -1.
Цитата:от:Gors
Немножечко о себе : мне не составит труда заменить любого работника на любом уч-ке пр-ва,включая бухгалтерскую и налоговую отчетность или работы на проектировании,монтаже. Потому что это МОЕ предприятие и я должен знать и уметь немножко больше.Лозунги что руководителю(хозяину) достаточно быть только организатором,юристом или экономистом - не стоят выеденного яйца (ИМХО).Подробнее
Специалист в своем деле может быть только один. Т.е. не бывает специалиста широкого профиля в наукоемких областях. Просто не бывает. Мы не гении по 17 пядей во лбу, чтобы с легкостью проектировать электронику радарного процессора и источника питания к нему. Да, можно понимать смежные области, да, здравый смысл рулит, но посади программиста баз данных на программирование микроконтроллеров, и мы получим ппц.
Руководитель предприятия - это человек, получающий исходные данные, и принимающий решение. Его работа - принимать правильные решения на основе существующих данных, и быть ответственным за это.
Пример - контора, в которой я работаю(800 разработчиков только в одном подразделении компании, есть еще). Директор с 1999 по 2003 год был гением, и мог принимать участие в разработке ПО любого уровня. В АО тоже понимал хорошо. Дошло до того, что он напрямую давал указания разработчикам - как делать, и тем самым убил весь маркетинговый отдел. Маркетологи, задача которых была сформулировать ТУ для дальнейшего развития продукта, остались не у дел. Т.е. компания потеряла видение продукта, и восстановление этого видения у маркетологов заняло года 3. Это был тяжелый период...
Директор, понимающий АБСОЛЮТНО все у себя на предприятии - это возможно только в нишевых маленьких компаниях, где и технологии - пшик, и коллектив маленький. По мере роста размера предприятия в одну из главных задач руководителя (помимо принятия решений) начинает входить правильное распределение обязанностей.
