Доверие к людям. Или о честности, ответственности.

Цитата:

от:Alexandr"
пример был приведен как аллегория, основанная на реально виденных мной событий. Для вас может звучать странным, но в свое время умные люди, получающие очень хорошее бабло, озвучивали идеи о сборке чукмеками поездов, самолетов и ракет. Это надо было видеть и слышать, и при чем все так складно излагалось, аж челюсть отвисала от удивления., кое-где их и в прямь завозили.
.
приезжий или неприезжий из одной страны, одного менталитета - особой роли не играет.

Подробнее

Наиболее свежая мысль "умных людей" - завозить гастеров в качестве пилотов воздушных судов. Меня только одно удивляет - у нас разве в Саратове и Рязани перестали готовить летчиков? Нахрена сажать в кресло пилота таджика, если тот же гастер с армянскими правами своим камазом накрошил 20 трупов и 40 ранеными? Работодатель должен осознавать кого принимает на работу. УФМС ежедневно отлавливает нелегальных работников, которых пачками завозят в Россию. Но приезжий гастер ничем не лучше приезжего лапотника, который согласен лишь подзаработать, но не работать по-настоящему. Сейчас сложилась тенденция когда в те же поликлиники и больницы устраиваются на работу специалисты, которые проработав несколько дней уходят на б/л. Всё бы ничего, но весь прикол в том, что они устраиваются в несколько мест (например, тот же стоматолог может работать в 2-3 поликлиниках одновременно) и получают выплаты по б/л фактически не работая! И ведь уволить такого работника нельзя - он же не прогуливает, а болеет! в итоге получается полная хрень, а не работа и страдает в этом случае как сама поликлиника (или больница), так и пациенты.

Цитата:

от:Untitled-1
Наверное в одном предложении нельзя заключить решение такой сложно задачи.
Утверждение про верно поставленную задачу - правильно, но составляет где-то 2-4% от всего комплекса предприятий по успешному менеджменту.

Подробнее

Именно поэтому я и написал, про заблуждение, так как верно поставленная задача это только часть работы, но не залог успеха.

Цитата:

от: Alexandr"
приведите пример.

Вы верно поставили задачу, но исполнитель ее не понял или не исполнил или исполнил, но не точно. Все эти варианты могут произойти в результате верно поставленной задачи. Поэтому она не является залогом успеха.
Она является просто залогом Вашей уверенности, но не успеха.

Я так думаю, чтобы исполнитель всё правильно делал нужно чтобы руководитель сам лично эту работу выполнял и знал её тонкости. Тогда он может всё предусмотреть.

Цитата:

от: принцип вандерваальса
Я так думаю, чтобы исполнитель всё правильно делал нужно чтобы руководитель сам лично эту работу выполнял и знал её тонкости. Тогда он может всё предусмотреть.

Можно почти все предусмотреть, но это не гарантирует исполнения.
А вообще, читая эту тему, лишний раз убеждаюсь, что причина почти всех своих проблем - сам человек.

Цитата:

от: принцип вандерваальса
Я так думаю, чтобы исполнитель всё правильно делал нужно чтобы руководитель сам лично эту работу выполнял и знал её тонкости.

А чем тогда молодые манагеры заниматься будут, если руководителя будут выбирать из бывших рабочих?

Цитата:

от: qwert936
А чем тогда молодые манагеры заниматься будут, если руководителя будут выбирать из бывших рабочих?

После институтов пойдут сначала в рабочие. А что, разве так нельзя?

Цитата:

от: принцип вандерваальса
После институтов пойдут сначала в рабочие. А что, разве так нельзя?

Кто пойдёт в рабочие после института? Это не по понятиям. А кто тогда руководить будет теми, кто после техникумов и ПТУ?

Цитата:

от: принцип вандерваальса
Я так думаю, чтобы исполнитель всё правильно делал нужно чтобы руководитель сам лично эту работу выполнял и знал её тонкости. Тогда он может всё предусмотреть.

Мало того что я знаю все тонкости процесса-работы, когда много заказов я и сам её выполняю, а иногда и доделываю за горе работниками.

Но главную мысль я из темы подчеркнул, мне нужно учится более эффективно управлять персоналом. Наедятся на порядочность, было очень наивно с моей стороны.

Цитата:

от:ASDSET
Мало того что я знаю все тонкости процесса-работы, когда много заказов я и сам её выполняю, а иногда и доделываю за горе работниками.

Но главную мысль я из темы подчеркнул, мне нужно учится более эффективно управлять персоналом. Наедятся на порядочность, было очень наивно с моей стороны.

Подробнее

Этот вывод не решит Ваших проблем.
В своем первом сообщении в этой теме я написал в чем решение.

Цитата:

от: ASDSET
...Но главную мысль я из темы подчеркнул, мне нужно учится более эффективно управлять персоналом. Наедятся на порядочность, было очень наивно с моей стороны.

Когда-то давно сразу после института я попал на должность мастера участка на одно крупное и очень известное промышленное предприятие. Начальник цеха у нас там почти не разговаривал нормально, он постоянно на всех подчиненных по любому поводу просто орал. Он как-то сказал - понимаешь, люди - это такие твари, что с ними по-человечески нельзя. Я тогда был кардинально с ним не согласен, тем более что все вопросы там с рабочими как-то у меня - вообще молодого и неопытного тогда пацана - получалось решать спокойно и без всяческих криков и скандалов. Теперь вспоминая то время могу сделать 2 вывода -
первое - все так нормально тогда у меня решалось, потому что это предприятие было государственным и производительность труда там была реально чудовищно мала (любое частное предприятие, построенное за свои деньги и в условиях нормальной конкуренции уже давно бы обанкротилось),
второе - а может тот мой тогдашний начальник цеха не так уж был и не прав...

Цитата:

от: Deepfoto
Этот вывод не решит Ваших проблем.
В своем первом сообщении в этой теме я написал в чем решение.

Я читал, конечно учту и момент с грамотным подбором персонала.

К стат, никто дельного почитать по управленческой теме не подскажет?

Образование у меня, совсем далекое от вопросов управления предприятием.

Цитата:

от:fffsk
Когда-то давно сразу после института я попал на должность мастера участка на одно крупное и очень известное промышленное предприятие. Начальник цеха у нас там почти не разговаривал нормально, он постоянно на всех подчиненных по любому поводу просто орал. Он как-то сказал - понимаешь, люди - это такие твари, что с ними по-человечески нельзя. Я тогда был кардинально с ним не согласен, тем более что все вопросы там с рабочими как-то у меня - вообще молодого и неопытного тогда пацана - получалось решать спокойно и без всяческих криков и скандалов. Теперь вспоминая то время могу сделать 2 вывода -
первое - все так нормально тогда у меня решалось, потому что это предприятие было государственным и производительность труда там была реально чудовищно мала (любое частное предприятие, построенное за свои деньги и в условиях нормальной конкуренции уже давно бы обанкротилось),
второе - а может тот мой тогдашний начальник цеха не так уж был и не прав...

Подробнее

Я ща в новом направлении деятельности, хочу свести к минимальному уровень квалификации сотрудников. Чтобы в любой момент можно было заменить любого работника первым попавшимся человеком с улицы.

Но в любом случае, сначала учится,учится и учится.

Цитата:

от: ASDSET
Но главную мысль я из темы подчеркнул, мне нужно учится более эффективно управлять персоналом. Наедятся на порядочность, было очень наивно с моей стороны.

"Рабочего/подчинённого куда не целуй - у него везде жопа" (с)
Это правда жизни. К сожалению.
Чётко поставленная задача, четкая дисциплина, обязательное своевременное поощрение и не менее (а то и более) обязательное наказание за проступки.
Других вариантов нет.
Проверенно неоднократно.
Даже по этой теме вы можете видеть проявление любителей "получать", а не зарабатывать деньги. :(

Цитата:

от:ASDSET
Я ща в новом направлении деятельности, хочу свести к минимальному уровень квалификации сотрудников. Чтобы в любой момент можно было заменить любого работника первым попавшимся человеком с улицы.

Но в любом случае, сначала учится,учится и учится.

Подробнее

Есть такая фирма, называется Перформия...
Пяткой в грудь себя стучат, что научат правильно подбирать персонал...
http://www.performia-cis.ru
И даже вроде как обещают вернуть деньги, если клиент скажет, что ему не подходит ихний материал...
;)

Цитата:

от:ASDSET
Я читал, конечно учту и момент с грамотным подбором персонала.

К стат, никто дельного почитать по управленческой теме не подскажет?

Образование у меня, совсем далекое от вопросов управления предприятием.

Подробнее

Я бы на Вашем месте начал с Коллинза http://epubbooks.ru/books.php?npp=5080

И еще. Недостаточно найти нужных людей. Надо еще расстаться со всеми ненужными. Один испорченный сотрудник может разлагать весь коллектив.

Сергей Форм Гладков, Deepfoto. Спасибо!

Место, место рабочее должно быть уютное и удобное. Человек не должен сидеть спиной к открытому пространству или проходу, чтобы никто не мог заглядывать ему через плечо. Это дико парит. Конечно если речь идет о работе за компом.

Цитата:

от:ASDSET
Простите, а значит я на другой планете что ли живу? Тот же транспорт, по тем же улицам, те же проблемы со здоровьем, те же(даже куда большие) стрессы и проблемы. Но я, почему-то всегда прихожу вовремя, и четко помню или читаю записи о том что надо сделать. Почему остальные так не могут? И заметьте, я даже не заикаюсь о таком слове как инициатива.

Подробнее

Вот где корень зла. Работникам надо позволять проявлять эту самую инициативу. Даже необязательно за эту инициативу платить. Ибо так уж инициативный человек устроен - ему интересно работать с огоньком. и он будет работать до тех пор, пока его материальные потребности будут удовлетворяться зарплатой. Потом просто уйдёт в другое место. Когда перестанут удовлетворяться. Вот тут и надо этот момент просечь и повысить зарплату. Ещё инициатива иногда приводит к "проколам". Но наказывать такого работника нельзя категорически. Иначе обидится и хлопнет дверью. Таких обычно в коллективе бывает один на пятерых. Они совсем не суперские работники, не идеальные, но чуток себе на уме. Если ни одного такого в коллективе нету - хана коллективу. Все будут только на часы поглядывать - не пора ли нам пора и перекладывать свои обязанности друг на дружку. Коллектив - это организм.
Ещё хорошо бы иметь толковых замов.
Наёмный работник проводит на работе лучшие часы своей жизни. Надо давать ему свободу в эти часы. А уж сколько он украдёт - это на его совести.

Цитата:

от: ASDSET
Я ща в новом направлении деятельности, хочу свести к минимальному уровень квалификации сотрудников. Чтобы в любой момент можно было заменить любого работника первым попавшимся человеком с улицы.

У нас печатник повздорил с непосредственным начальником. (Начальник вовремя таблетку успокоительную не принял и наорал зазря). Начальник начальника ,как водится, поддержал непосредственного. Печатника уволили. Замену ему искали не один месяц. Даже вызывали подхалтурить его за это время, ибо сменщик, оставшийся один, карячился за двоих без продыху. Да, незаменимых людей не бывает. Но для этого нужно время. А время - деньги. Уволенный нашёл довольно быстро себе работу, где платили в полтора раза больше и где на него не орал начальник. Кто проиграл, спрашивается?

Вспомнил случай из времён СССР. Участок тары. Сколачивают ящики. Один молодой наловчился забивать гвоздь 70 мм с одного удара молотка. За два часа делал свою норму. За день четыре нормы. Заплатили как за одну. Начальник оправдывался - я не могу парню платить больше, чем "старичкам". Следующий месяц с девяти утра до четырёх дня паренёк демонстративно жонглировал гвоздодёром, сидя на груде сколоченных ящиков. На третий месяц больше на этой работе не появился.

Есть все возможности для инициативы, + это поощряется. Но это никому не надо. Видать все инициативные, свалили в столицы.

Минимальный уровень, это 9 классов средней школы + 30минут инструктажа.