Поиск работы после 50ти.
Всего 95 сообщ.
|
Показаны 81 - 95
Re[Евген См-н]:
Мой отец маялся охранником около года, при том что заслуженный работник сельского хоз-ва, руководил районом и т.д. Очень ему тяжело было. Старый знакомый помог, рекомендовал его в конторку которая перспективные хозяйства скупает. Работает консультантом, оценивает , советует. То есть реализует накопленный опыт, доволен.
Re[Nomand]:
от:Nomand
Подскажите ,Где ,Где в Москве есть такая контора в которой платят зарплату за "никуя" не делания -Госдума не в счет. Я уже писал в другой теме о том что нашу контору Потанин продал американцам и теперь с курильщиков на раб месте ежемесячно вычитают 3000 рублей из премиальной части зарплаты. Типа кто курит пот не работает на благо конторы.Подробнее
Вы предпочитаете просто регулярно и душевно (по-русски) получать по щам от некурящих коллег? Мне наверное везет - ни разу не сталкивался с таким быдлом, которое бы курило ПРЯМО на рабочем месте.
Re[Евген См-н]:
набираю по своим деламъ справочную билайна...автомать грит "по вопросам трудоустрайства в нашей диспетческой службе звоните по номеру...."
вспомнил шо знакомая ищет такую работу и работала диспетчером даю ей наводочку...
перезванивает грит спросили сразу скока лет...41...сказали сорри возрастъ...
какой нахъ возрастъ для работы на телефоне,да еще в 41,да еще с опытом?
имхо,сразу в суд подавать за открытое дискриминацые...
вспомнил шо знакомая ищет такую работу и работала диспетчером даю ей наводочку...
перезванивает грит спросили сразу скока лет...41...сказали сорри возрастъ...
какой нахъ возрастъ для работы на телефоне,да еще в 41,да еще с опытом?
имхо,сразу в суд подавать за открытое дискриминацые...
Re[Александръ]:
Её просто пожалели. За сорок на такую собачью работу 
Re[pka]:
от: pka
Вы предпочитаете просто регулярно и душевно (по-русски) получать по щам от некурящих коллег? Мне наверное везет - ни разу не сталкивался с таким быдлом, которое бы курило ПРЯМО на рабочем месте.
Лично не курю с 1985 года . Речь шла о том что американский менеджмент вычитает деньги из премиальных у тех сотрудников , которые курят в рабочее время , но не в офисе, как вы подумали , а в специально отведенном для этого месте на хоз дворе конторы, а вот чтобы туда попасть курильщику надо пройти по системе СКД ,так что работодатель знает кто вышел в определенную дверку тот пошел курить.
Re[Pga69]:
от:Pga69
Когда этап становления закончен фирма начинает нормально зарабатывать и начинают набирать тех, кто разноцветными фломастерами рисуют бизнес процессы. Вот как попасть в нужое место в нужное время- отдельный вопрос.Подробнее
У пендосов другой подход они не инвестируют в бизнес, а выкупают иностранные компании стабильно приносящие доход. Наша контора входила в Потаниский Холдин Интеррос, после Куршавеля Потанин и Прохоров разделили холдинг после чего нас и продали пендосам. Пендосы купив нашу контору закрыли аналогичные филиалы по бизнесу две в Польше и одну в Голландии . Попал на работу очень просто я специалист в определенной области + на тот момент у меня был стаж по спецаольности 7 лет так , что попасть в контору было не проблема . Мне достаточно было отравить резюме , но не в кадровое агентство , а именно на официальный сайт конторы на замещение конкретной вакантной должности.
Re[Nomand]:
Этапы большого пути
Журнал Караул!
У каждой конторы есть "этапы большого пути":
1. Первый этап
Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная, есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает набирать новых сотрудников. И наступает…
2. Второй этап
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем. 2 основные мысли, занимающие их в течение дня — "сколько осталось до зарплаты" и "почему не повышают". Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало, увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая, стабильная. Клиентов всё еще любят, прислушиваются к их мнению.
3. Проходит время, и наступает третий этап…
Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал всё, что можно придумать. Т.е. создал завершенный инструмент, приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых. Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу, совместные пьянки и т.п. Внешне всё красиво, руководство произносит тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии, но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые начальники незнакомых секторов, приводят своих людей, увольняют старых, короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди, начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады, мешают отдыхать на рабочем месте.
4. Плавный переход в 4-ый этап
Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в основном, отсиживается на курортах. Активное увольнение нормальных людей (из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую зарплату. Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие сникерсом и марсом. У них планы по привлечению клиентов и организации новых проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать. Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры.
В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.
5. Последний этап
Не в смысле "последний перед крахом", а просто последний. Дальше никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то в другой области или в политике. Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят. Как следствие — полная заморозка по всем направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание".. я сейчас вас соединю, может вам там подскажут…". Дотошные клиенты ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе. Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше. Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны разные варианты, но в основном это продажа фирмы.
http://smoking-room.ru/data/misc/stories/phases.html
Журнал Караул!
У каждой конторы есть "этапы большого пути":
1. Первый этап
Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная, есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает набирать новых сотрудников. И наступает…
2. Второй этап
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем. 2 основные мысли, занимающие их в течение дня — "сколько осталось до зарплаты" и "почему не повышают". Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало, увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая, стабильная. Клиентов всё еще любят, прислушиваются к их мнению.
3. Проходит время, и наступает третий этап…
Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал всё, что можно придумать. Т.е. создал завершенный инструмент, приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых. Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу, совместные пьянки и т.п. Внешне всё красиво, руководство произносит тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии, но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые начальники незнакомых секторов, приводят своих людей, увольняют старых, короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди, начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады, мешают отдыхать на рабочем месте.
4. Плавный переход в 4-ый этап
Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в основном, отсиживается на курортах. Активное увольнение нормальных людей (из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую зарплату. Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие сникерсом и марсом. У них планы по привлечению клиентов и организации новых проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать. Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры.
В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.
5. Последний этап
Не в смысле "последний перед крахом", а просто последний. Дальше никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то в другой области или в политике. Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят. Как следствие — полная заморозка по всем направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание".. я сейчас вас соединю, может вам там подскажут…". Дотошные клиенты ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе. Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше. Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны разные варианты, но в основном это продажа фирмы.
http://smoking-room.ru/data/misc/stories/phases.html
Re[Александръ]:
от: Александръ
вспомнил шо знакомая ищет такую работу...
Так все просто. "Вы не владеете ____ . Как?! Вы не умеете _____???" Те изначально задаются полностью (хорошо, частично) неадекватно завышенные требования. Для примера: лифтер, но со степенью ктн-а как мин + стажировка по лифтАм в Гарварде. А в результате простейшее разводило на понижение зарплаты до и ниже плинтуса.
Re[Евген См-н]:
от: Евген См-н
Где в России, можно найти работу после 50 лет, с в/о и большим опытом в машиностоительной области?
Интересно было бы услышать (прочитать) мнения и опыт местных обитателей.
Если человек стоящий специалист , а не просто с в/о и имеет опыт, то вопросов в трудоустройстве для него не будет в любом возрасте,
конечно если он "бодр и весел" (т.е. здоровье в порядке).
Re[Pga69]:
Все правильно. Так оно и есть.
Re[Gors]:
от:Gors
Если человек стоящий специалист , а не просто с в/о и имеет опыт, то вопросов в трудоустройстве для него не будет в любом возрасте,
конечно если он "бодр и весел" (т.е. здоровье в порядке).Подробнее
Тоже правильно замечено . В нашей конторе пендосы не платят премиальные ,если работник взял больничный , платят только оклад,а премия у нас 1,5 раза больше чем оклад поэтому у нас никто не болеет и отпуск 28 календарных, и то по 14 дней в разбивку ,сразу 28 отгулять не дают , ибо 28 дней подряд противоречит политики компании.
Re[Nomand]:
от:Nomand
Лично не курю с 1985 года . Речь шла о том что американский менеджмент вычитает деньги из премиальных у тех сотрудников , которые курят в рабочее время , но не в офисе, как вы подумали , а в специально отведенном для этого месте на хоз дворе конторы, а вот чтобы туда попасть курильщику надо пройти по системе СКД ,так что работодатель знает кто вышел в определенную дверку тот пошел курить.Подробнее
Извините.
Но задумка штрафовать курящих даже в спец. местах мне в целом все же показалась хорошей)
Re[Rannicha]:
от:Rannicha
Так все просто. "Вы не владеете ____ . Как?! Вы не умеете _____???" Те изначально задаются полностью (хорошо, частично) неадекватно завышенные требования. Для примера: лифтер, но со степенью ктн-а как мин + стажировка по лифтАм в Гарварде. А в результате простейшее разводило на понижение зарплаты до и ниже плинтуса.Подробнее
Если на лифте будут кататься премьер с гарантом, и в случае чего их нужно будет квалифицированно извлечь из застрявшего лифта, а устраивающийся Вася видел тока 2 типа лифтов в спальном районе на окраине, то кагбе ....
Re[pka]:
Ага. Только разговор какбе про другое.
Re[Александръ]:
от:Александръ
набираю по своим деламъ справочную билайна...автомать грит "по вопросам трудоустрайства в нашей диспетческой службе звоните по номеру...."
вспомнил шо знакомая ищет такую работу и работала диспетчером даю ей наводочку...
перезванивает грит спросили сразу скока лет...41...сказали сорри возрастъ...
какой нахъ возрастъ для работы на телефоне,да еще в 41,да еще с опытом?
имхо,сразу в суд подавать за открытое дискриминацые...Подробнее
никто не будет подавать в суд...
народ затюканный
но моё имхо - такое же
