А есть ли тут кто-то, кто занимается консалтингом(стратегическим или технологическим) для Consumer Goods?

Цитата:

от: Alex Dumenko
[...не отвечает за результат. Их позиция - мы предлагаем, а следовать ли нашим рекомендациям - это ваше, заказчик, законное право. Гыгыкайте дальше. ;)

гы-гы, а по конечному результату? Ааапять абломс.

Цитата:

от: stoler
гы-гы, а по конечному результату? Ааапять абломс.

Знаете, посмотрел парочку свежих проектов договоров (наша контора как раз в процессе поиска решения, только вот газовые проблемы и выборы затормозили процесс) от внедренцев mySAP и EBS - ничего сверхъестественного не нашел. Конечный результат - подписанные акты о выполненной работе. Никакой персональной или имущественной ответственностью не пахнет. ;)

Цитата:

от: Alex Dumenko
... Никакой персональной или имущественной ответственностью не пахнет. ;)

Ну и чего тут все на строителей-ментов-водителей наезжали?
Рога и копыта отдыхают.

Цитата:

от: stoler
Ну и чего тут все на строителей-ментов-водителей наезжали?
Рога и копыта отдыхают.

Так отож... Сами плачем, но продолжаем есть кактус...

Цитата:

от: Alex Dumenko
Так отож... Сами плачем, но продолжаем есть кактус...

свистнул мою идею. тока-тока хотел предложить создать контору, дающую по приемлемой цене советы по поеданию кактусов, чесанию пяткой груди и сну на потолке.

Цитата:

от: stoler
тока-тока хотел предложить создать контору, дающую по приемлемой цене советы

Гхм... что-то подобное уже встречал раньше у Акунина, в похождениях тов. Николаса Фандорина. ;)

Цитата:

от: Alex Dumenko
... что-то подобное уже встречал раньше у Акунина...

увы, ничего из автора не читал. Это может означать только одно- Акунин тоже у меня спер.

Цитата:

от: Alex Dumenko
Цитата:

от:stoler
гы-гы, а по конечному результату? Ааапять абломс.

Знаете, посмотрел парочку свежих проектов договоров (наша контора как раз в процессе поиска решения, только вот газовые проблемы и выборы затормозили процесс) от внедренцев mySAP и EBS - ничего сверхъестественного не нашел. Конечный результат - подписанные акты о выполненной работе. Никакой персональной или имущественной ответственностью не пахнет. ;)

Подробнее

Так. Чувствую, тему пора закрывать. :)
Про причины неуспехов проектов автоматизации можно тома писать.
То, что лежит на поверхности: за внедрение ERP-проектов внутри компании чаще всего отвечает отдел ИТ. Со всеми вытекащими последствиями. У них критерии успеха завершенности стадии проекта сильно отличается от бизнес-пользователей. Не всегда ИТ понимает, какая головная боль есть, например, у специалистов отдела продаж. Или мерчандайзеров. Или кого угодно.
[Добавлю, что CRM-проекты в отличие от ERP востребованы именно бизнес-пользователями. К счастью для меня, например.]
Еще один момент, когда решение представляется и продается персоналу ИТ, тут-то и появляются не относящиеся к бизнесу доводы в пользу выбора той или иной системы.
Еще одно следствие, поскольку проект ведется ИТ, а не бизнесом, у него нет т.н. бизнес-спонсора, т.е. влиятельного человека внутри компании, который ищет выгоды от проекта и стимулирует движение.
Аргумент в защиту консультантов. Есть такая аналогия: консалтинг и приобретение ПО - это похоже на абонемент в спортзал, а вот использование рекомендаций и решения - это уже конкретная работа команды клиента.
Покупая услуги консультантов клиенты часто не понимают, что это советы, рекомендации, некоторое решение, но использовать его придется самой компании. И в каких-то случаях компании нужны не консультанты, а управляющие, которые будут осуществлять процесс-трансформации.
Все. На этом тему закрываю.