Как я понимаю, автор думает о том, что такое "уникальность" и востребованность по отношению к работе и т.д.
Выбор экзотического занятия самого по себе -это порочный путь. Во первых, потому что, не факт, что именно это греет душу, во вторых - потому что не факт, что это будет востребовано.
Если говорить об уникальности, то следует помнить, что тут важно не само занятие по себе, но уникальным должен быть опыт общения клиентов (будь то действительно клиенты, которые оплачивают выставляемые вами счета или классический работодатель).
Иногда некоторым везет, когда занимаешься вещами, которые в данный период времени и в данной местности на восходе или пике популярности, а людей, которые 1) в этом разбираются и 2) могут это правильно презентовать клиентам мало.
Потом, рассуждая об уникальности, не следует начинать с масштаба всего мира, можно начать со своего офиса, деревни, фирмы ну и так далее; нет смысла пытаться начинать конкурировать с кем-то из Сан Хосе или Бостона, пока они сами сюда не приперлись или вы не задумали поехать туда.
Также задайте себе вопросы: "в чем моя ценность", "что я могу делать так, чтобы это отличалось от других", ну, и конечно, "что мне греет душу?" Эти вопросы, как ни странно, мало кто себе задает и находит ответы.
Ну, вот, например, для программиста всегда стоит вопрос знания и умения применять технологии. А расширить это, перевести в область уникальности можно например, такими вещами, как умение мобилизовать себя, правильно транслировать требования бизнеса на технологии, умение правильно наладить коммуникации, умение зажигать тех, кто рядом находится, настоящим интересом к решению задачи, умение проводить сессии брэйнсторминга для нахождения лучших тактик, которые наилучшим образом будут согласованы со стратегией компании. Звучит банально, но это вполне может отвечать запросам клиента, у которого есть набор болевых точек или предубеждений, которые могут выражаться в восприятии программистов как "банды цыган у которых нет ничего святого".
В качестве чтива на эту тему можно порекомендовать "идейные" книги Тома Питерса ("Представьте себе" или непереведенну еще на русский серию Brand You 50), книгу "Какого цвета ваш парашют" (Болс).
Иногда маркетинговые мурзилки вроде журнала "Секрет фирмы".
Полно неплохих сайтов вроде WetFeet.com (советую обратить внимание на их серию платных исследований "WetFeet insider guide to....", издания стоят по 20-25 долларов, но, живя в России их можно найти по... альтернативным каналам.
(На русском есть e-xecutive, но я его не люблю, там атмосфера крысиных бегов закомплексованных представителей "сообщества эффективных менеджеров", хотя находить полезную информацию можно и там).
