Цитата:от:MERKURU
А в чем эффективность управления заключается?
тут 2 аспекта.
1. Это решение задачи
2. НЕ менее важно чем, как и через что это достигается.
Допустим вам надо выкопать яму в земле. (за какое то определенное время)
Ее можно выкопать экскаватором.
Ее можно выкопать взрывом динамита.
Ее можно выкопать лопатой и киркой.
Ее можно выкопать руками, без лопаты, кирки, динамита и экскаватора.
Если в первом случае для выполнения задачи нужен экскаватор и экскаваторщик, а во втором динамит и взрывник, то в 3 и 4 случае нужен " вдохновитель" в виде человека с плеткой, который будет "стимулировать" и контролировать копание.
Если в первом случае яма выкопается быстро и качественно, то в последнем в ней можно оставить чьи то ногти ...а может и самого копателя, слишком медленно царапавшего землю ногтями... ;)
В чем заключалась квалификация управленца... в выборе метода копания...учете затрат на копание и получении качественной ямы.
Где здесь метод управления сталина?Подробнее
Вы спрашиваете "в чем эффективность управления заключается?"?
А рассказать, чем занимаетесь Вы в рамках цитируемой мною реплики?
Это вброс информации, то есть по всем признакам - управление, то есть информационно-алгоритмический процесс.
Теперь о том, каковы характерные признаки данного управления:
1. Налицо управление от имени системы не-ладного типа, где оглашения не находятся в ладу с умолчаниями, то есть, имеют более высокий вес и отвергают оглашение, то есть построенной по типу "троянский конь". На бытовом языке, это супермаркет, где ценники на товарах не совпадают с ценой этого товара при проходе через кассу. Причём не совпадают в неприятную для потребителя этой информации сторону, если этот потребитель по наивности решится отовариться в данной информационной системе управлением.
Примечание к П.П.№1
Первый и главный признак квалифицированного управленца - способность распознавать информационные системы, построенные по типу "троянский конь" не заходя в торговый зал, по характерной совокупности признаков.
2. Вы, (как и предполагалось) в миниатюре, представляете в данной ветке пример того, как создавался марксизм, внедрялся и обрастал мифами - последующее обсуждение Вашей реплики это и есть то самое. Основа здесь именно тот самый принцип работы информационной системы, построенной по типу "троянский конь".
Примечание к П.П.№2
Тот, кто начал обсуждение Вашей реплики, по сути зашёл в этот супермаркет, в восторге набрал ништяков, и направляется к кассовому аппарату, где, под присмотром секьюрити в чёрном, его Вы,
MERKURU, с нетерпением ожидаете, чтобы развести как кроликов.
3. Вы, вероятно, возрадовались от мысли "вот ведь какой я неординарный, если вот так, запросто, с пол оборота создал такую хитрую систему для околпачивания простачков". Здесь придётся Вас разочаровать. Как и Карл Маркс, Вы просто находитесь под внешним управлением, теша себя тем, что именуется так: "иллюзия управления".
Примечание к П.П.№3
Есть такие тренинги: "Как заключать договоры и как достигать преимущества при бизнес-переговорах". Вряд ли тамошние тренеры способны понять суть успеха в данном деле, а а это, ввиду вышеописанного очень просто: выигрывает тот, кто сумел построить и удерживать более длительный процесс в рамках многоступенчатой информационной системы, построенной по типу "троянский конь".
Так что огромное спасибо за то, что Вы, сами того не подозревая, наглядно показали один из аспектов эффективности управления. И одновременно как для этого использовался и марксизм и Карл Маркс - также как и Вы, в обход сознания.
А использовали его (как и Вас в том числе) более квалифицированные управленцы, сумевшие накрыть процессом объемлющей длительности. 
у тебя совершенно не правильное понимание той эпохи.
