Где хорошо печатают в Питере?
Всего 15 сообщ.
|
Показаны 1 - 15
У мнея вот от этого ЕвроФото какие-то не очень воспоминания остались, только вроде конфликт был из-за печати. А в Ярком Мире пока на откровенные косяки не нарывался - во всяком случае слайды которые у них проявлял вполне себе, а с негативами все проблемы были при печати - пыль там какая-то, и они пока всегда все тут же меняли и перепечатывали
Нормально печатают на Каменноостровском в Кодаке - это у м. Горьковская.
Печатаю и проявляю в Ярком мире (Невский 148). Брак может быть в любой лаборатории. Главное - уметь их признавать и исправлять.
Были проблемы с пылью при печати 30х45, но переделали без разговоров. Кстати, думаю, что к постоянным клиентам особое внимание - давно не было нареканий и необходимости переделывать.
Что касается ЕвроФото, то однажды печатал там. Заказал одно - получил другое, а в ответ услышал, что приемщица новенькая - не понимает, что ее просят...
Были проблемы с пылью при печати 30х45, но переделали без разговоров. Кстати, думаю, что к постоянным клиентам особое внимание - давно не было нареканий и необходимости переделывать.
Что касается ЕвроФото, то однажды печатал там. Заказал одно - получил другое, а в ответ услышал, что приемщица новенькая - не понимает, что ее просят...
[quote:cc371fff70="Буратино"]Нормально печатают на Каменноостровском в Кодаке - это у м. Горьковская.[/quote:cc371fff70]
там же печатаюсь, у них норитсу...гораздо лучше получается чем на фронтьере в ярком мире...
там же печатаюсь, у них норитсу...гораздо лучше получается чем на фронтьере в ярком мире...
Печатал года полтора в Ярком мире на Садовой и вроде было все ничего, но в последнее время нравится все меньше и меньше, с недавнего времени негативы стали резать не по 6, а по 5 , спросил почему -ответ какие привозят сливеры, так и режем, в последний раз в портрете отрезали пол головы, попросил переделать- ответ машина автоматически отрезает сверху часть кадра это не брак, заплатите еще... и без гарантии... ну и так далее раздражает не столько даже ухудшение качества, а совершенно наплевательское отношение, а кто-нибудь печатается на большой морской, как там :?:
Просто ЯМ. стала большой конторой, со всеми проблемами роста
Для поднятия настроения :)
> > У каждой конторы есть "этапы большого пути".
> >
> > 1. Первый этап.
> > Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые
> > услуги, любят своих клиентов, искренне
> > радуются каждой заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не
> > очень большая, но стабильная, есть
> > деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает
> > набирать новых сотрудников. И наступает...
> >
> > 2. Второй этап.
> > Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже
> > просто наемная сила, которым (за
> > небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем. 2
> > основные мысли, занимающие их в
> > течение дня - "сколько осталось до зарплаты" и "почему не повышают".
> > Некоторые, правда, ухитряются перейти
> > в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период
> > достаточно долгий, конфликтов мало,
> > увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая,
> > стабильная. Клиентов всё еще любят,
> > прислушиваются к их мнению.
> >
> > 3. Проходит время, и наступает третий этап...
> > Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал
> > всё,
> > что можно придумать. Т.е. создал завершенный инструмент, приносящий
> > прибыль. Наемных сотрудников уже
> > гораздо больше, чем старых. Руководство пытается сплотить коллектив,
> > устраивая выезды на природу,
> > совместные пьянки и т.п. Внешне всё красиво, руководство произносит
> > тосты о дружном коллективе, дарит
> > подарки на день рождения, дает премии, но внутри новых сотрудников уже
> > идет грызня и дележ мест. Приходят
> > новые начальники незнаковых секторов, приводят своих людей, увольняют
> > старых, короче, локальные войны.
> > Начинают уходить на новый места люди, начинавшие бизнес
> > (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады, мешают отдыхать на
> > рабочем месте.
> >
> > 4. Плавный переход в 4-ый этап.
> > Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом
> > углу, глобальные проекты.
> > Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме
> > и отдает управление в руки
> > наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в
> > основном, отсиживается на курортах.
> > Активное увольнение нормальных людей (из наемных), прием на работу
> > забитых, не амбициозных на
> > маленькую зарплату. Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до
> > этого торговавшие сникерсом и
> > марсом. У них планы по привлечению клиентов и организации новых
> > проектов. Справляющиеся прут вверх,
> > менее удачливые идут продавать пищевые
> > добавки (практически без переподготовки). Денег море, штат раздувается
> > до размеров арендуемого помещения.
> > Из старых сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко
> > наплевать. Сотней больше, сотней
> > меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые
> > проекты, офисы, технику, но
> > управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры.
> > В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не
> > проработанности, заморожены.
> >
> > 5. Последний этап.
> > Не в смысле <последний перед крахом>, а просто последний. Дальше
> > никакого развития не происходит.
> > Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то
> > в другой области или в политике.
> > Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но
> > восстановить его нет ни сил, ни
> > знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят.
> > Как следствие - полная заморозка по
> > всем направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются
> > на запчасти. В офисе пасется
> > серое стадо, по телефонам невнятное бормотание ".. я сейчас вас
> > соединю, может вам там подскажут...". Дотошные клиенты ругаются,
> > вспоминают былое и потихоньку
> > сматываются к тем, кто помоложе. Клиентов меньше не становится, но денег
> > у фирмы уже гораздо меньше.
> > Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны
> > разные варианты, но в основном
> > это продажа фирмы.
> >
> > Как вы думаете, господа, на каком этапе сейчас Ваша компания?
> > У каждой конторы есть "этапы большого пути".
> >
> > 1. Первый этап.
> > Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые
> > услуги, любят своих клиентов, искренне
> > радуются каждой заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не
> > очень большая, но стабильная, есть
> > деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает
> > набирать новых сотрудников. И наступает...
> >
> > 2. Второй этап.
> > Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже
> > просто наемная сила, которым (за
> > небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем. 2
> > основные мысли, занимающие их в
> > течение дня - "сколько осталось до зарплаты" и "почему не повышают".
> > Некоторые, правда, ухитряются перейти
> > в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период
> > достаточно долгий, конфликтов мало,
> > увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая,
> > стабильная. Клиентов всё еще любят,
> > прислушиваются к их мнению.
> >
> > 3. Проходит время, и наступает третий этап...
> > Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал
> > всё,
> > что можно придумать. Т.е. создал завершенный инструмент, приносящий
> > прибыль. Наемных сотрудников уже
> > гораздо больше, чем старых. Руководство пытается сплотить коллектив,
> > устраивая выезды на природу,
> > совместные пьянки и т.п. Внешне всё красиво, руководство произносит
> > тосты о дружном коллективе, дарит
> > подарки на день рождения, дает премии, но внутри новых сотрудников уже
> > идет грызня и дележ мест. Приходят
> > новые начальники незнаковых секторов, приводят своих людей, увольняют
> > старых, короче, локальные войны.
> > Начинают уходить на новый места люди, начинавшие бизнес
> > (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады, мешают отдыхать на
> > рабочем месте.
> >
> > 4. Плавный переход в 4-ый этап.
> > Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом
> > углу, глобальные проекты.
> > Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме
> > и отдает управление в руки
> > наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в
> > основном, отсиживается на курортах.
> > Активное увольнение нормальных людей (из наемных), прием на работу
> > забитых, не амбициозных на
> > маленькую зарплату. Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до
> > этого торговавшие сникерсом и
> > марсом. У них планы по привлечению клиентов и организации новых
> > проектов. Справляющиеся прут вверх,
> > менее удачливые идут продавать пищевые
> > добавки (практически без переподготовки). Денег море, штат раздувается
> > до размеров арендуемого помещения.
> > Из старых сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко
> > наплевать. Сотней больше, сотней
> > меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые
> > проекты, офисы, технику, но
> > управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры.
> > В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не
> > проработанности, заморожены.
> >
> > 5. Последний этап.
> > Не в смысле <последний перед крахом>, а просто последний. Дальше
> > никакого развития не происходит.
> > Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то
> > в другой области или в политике.
> > Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но
> > восстановить его нет ни сил, ни
> > знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят.
> > Как следствие - полная заморозка по
> > всем направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются
> > на запчасти. В офисе пасется
> > серое стадо, по телефонам невнятное бормотание ".. я сейчас вас
> > соединю, может вам там подскажут...". Дотошные клиенты ругаются,
> > вспоминают былое и потихоньку
> > сматываются к тем, кто помоложе. Клиентов меньше не становится, но денег
> > у фирмы уже гораздо меньше.
> > Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны
> > разные варианты, но в основном
> > это продажа фирмы.
> >
> > Как вы думаете, господа, на каком этапе сейчас Ваша компания?
